2025年7月15日，湖北省中医院召开7月院周会暨上半年运营管理分析会，总结上半年工作取得成绩，分析不足，谋划下半年工作计划。党委书记、院长何小明同志主持会议。院领导、职能部门正职、临床学(专)科主任、科护士长、护士长、临床选调生参加了会议。

会上，财务处作医院上半年运营工作报告，医务处、护理部、门办、药事部及院办分别作医疗、护理、门诊、药事、行政质控工作报告。分管院领导依次进行点评，并针对各自分管的工作，明确了下一步的重点任务和具体部署。新引进人才代表肝病研究所所长兼肝病二科主任刘成海、麻醉科学科主任兼光谷麻醉科主任陈畅对各部门工作报告及入职体会作了交流发言。

党委书记、院长何小明指出，在全院干部职工共同努力下，上半年医院重点完成了四个方面的工作。一是完成职能部门正职调整及部分临床科室负责人的选拔工作。经实践检验，新干部队伍主动担当作为，认真履职，为医院发展注入新动能，赢得临床科室、职能部门及离退休老同志广泛好评。二是完成部分科室搬迁工作。花园山中康园改造完工，肝病科、肿瘤科完成搬迁;老住院楼装修如期完成，脾胃病科、心血管科、儿科、内分泌科、皮肤科等科室诊疗空间得到有效扩充，整体运行平稳有序。三是完成三甲复审工作。医院顺利通过三甲复审并取得较好成绩，感谢大家的辛勤付出。同时评审中也暴露出我院中医药特色优势发挥不足、基础医疗质量有待提升等问题。医院将对标省中医药管理局反馈意见，狠抓整改落实，出台具体举措推动医院各项工作提质增效。四是完成部分学科整合工作。包括成立康复医学中心、针灸诊疗中心，实现人财物统一管理，凝聚学科发展合力;完成花园山院区部分学科整合;整合骨伤诊疗中心与急诊外科成立创伤救治中心。通过以上举措，有效解决会诊协调和患者收治等问题，手术服务能力显著提升。

何小明强调，蓝图绘就，重在落实;号角吹响，贵在实干。面对下半年的机遇与挑战，全院广大干部职工要以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，聚焦年度目标任务，细化工作举措，强化责任担当，狠抓工作落实，确保各项工作部署落地生根、开花结果，共同推动医院高质量发展。

一是要进一步加强运营管理，狠抓降本增效，要以精细化管理为抓手，持续优化医疗业务结构，全面提升医疗服务质量，积极应对改革浪潮。二是加强绩效管理。持续完善绩效分配方案;推进人员“三定”改革，严控人力资源成本;强化科室耗材使用管理。三是强化科主任履职担当。科主任作为科室第一责任人，要全面统筹科室发展及人财物管理，落实“一岗双责”，增强主动管理意识，提升精细化管理能力，狠抓医疗质量安全，加强业务学习。四是压实临床科室管理责任。医院将持续完善学科建设、中药饮片使用、耗占比管控、中医适宜技术推广、财政资金使用等专项考核方案，进一步指导和规范临床科室的管理和运营。五是加大宣传力度。要加大新媒体开发力度，推行全员宣传机制，营造“人人都是宣传员”的良好氛围;要精心打造科室宣传阵地;要加强总结归纳与知识储备，为中医药特色优势挖掘提供理论支撑。